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【思想政治工作引领发展】肥矿集团重视思想引领提振发展精气神

2014-05-21 作者:来源:

  

  本网肥城讯 面对煤炭市场形势异常严峻的不利局面,山东能源肥矿集团党委牢牢把握思想引领这一法宝,做深做细思想政治工作,较好凝聚了发展力量,激发了斗志,鼓舞了士气。今年一季度,肥矿集团商品煤销量同比增加57.2万吨,原煤单位成本比预算降低17.51元。

  该集团充分利用党委中心组学习会、形势任务教育宣贯会等各种方式,组织形势任务宣讲团,深刻解读能源集团、肥矿集团发展战略、发展举措、发展思路、转调重点。发挥新闻媒体作用,开设《回眸2013展望2014》等专题专栏,宣贯“冬泳论”。组织观看历史纪录片《路》,举办肥矿发展论坛,层层开展讨论,务虚论道,凝聚发展共识。

  强化“三观”教育,增强责任担当意识。集团机关每周一晚上集体学习上级文件讲话,人人发言开展讨论,增强服务意识和大局观念。组织学习朱彦夫、黄福昌先进事迹,管理人员和普通员工分别围绕“为谁工作、怎么履职、达到什么标准”、“忠诚企业、爱岗敬业”进行讨论。定期召开机关处室诚信履职总结会,26个处长逐一自评,集团领导逐个点评。对进展缓慢落实不力的单位处室,在周例会、季度安全办公会上点名批评,亮亮相,红红脸,出出汗。集团二季度工作会上,对实行业绩考核的4个煤矿进行严格考核,2个完成任务的矿长分别获得奖励3万元;2个没有完成任务的矿长则分别被扣罚了5万元保证金。

  巩固教育实践活动成果,集团领导建立分工包矿制,定期到所包单位调研诊断。各级管理人员深入一线调查研究,了解真实情况,帮助基层解决实际问题。针对白庄、曹庄等老矿井用人多、效率低、观念旧、机制僵等问题,集团主要领导带队把脉会诊,给两矿领导班子成员“洗脑提神”。紧紧抓住降本提效、控员提效这个关键,集中3天时间,组织各矿矿长、机关处室主要负责人40人,到兄弟单位学习成本管理和机构设置经验,研究制定工作措施。在深化教育、研判形势的基础上,研究制定应对严峻形势强化管控工作的《意见》,出台38项具体措施,全面落实严控资金支出等“12个严控”规定。

  深化理念创新,实现由“卖煤炭”向“卖服务”、“提供产品”向“提供服务”转变。集团领导带头开拓市场,实施降库存抵押金考核、分矿包销挂钩考核、四级分责直线考核“三考核”。产煤、配煤、卖煤协同施策,价格倒逼成本、效益倒逼生产、客户需求倒逼煤种。每月2次下达并监督考核煤种调整计划。定期对各矿进行分析,及时调整经营策略,一季度煤炭销量实现了同比大幅度增长。以工效指标倒逼用人指标,白庄矿、曹庄矿下达了减员提效硬件指标。各级各单位危中求变,有的矿机关人员积极申请到一线工作;有的矿针对煤质状况主动配煤,提高效益;有的单位剥离部分人员,开展社会化服务,自挣自吃,实现了由“发工资”到“挣工资”转变。

  着力管理提效。通过深化“5F协同管理法”,借助ARIS流程管理平台,建立运营模型456个。利用市场化机制,建立区队长、班组长、技术员“5F”协同管理绩效考核体系,逐级梳理业务流程,提高了区队自主、班组自治积极性。试行安监员绩效考核,参与试点的76名安监员一个月内查出问题10775条,占 243 全矿查出问题总数的85%;通过隐患问题回购,逼促区队主动提高标准和质量,自主查问题抓整改。

  发展活力迸发。通过思想引领,肥矿集团较好地把市场变化的压力、经济运行的压力、企业生存与发展的压力层层传递到每个岗位、每名员工,燃起全员干事创业的激情。各生产矿立足现场实际,科学优化布局、不断提高生产效益。强化源头降本,制定了“七推广七优化”技术降本方案。规范市场化运行体系,从源头上降 12b9 采购价格,形成市场化降本机制。创建“劳模(技师)创新工作室”,13个创新工作室确定科技项目42项,年创效1300多万元。开展330多个项目岗位练兵技术比武,总结提炼“三新十小”优秀成果530多项。

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